吴为工作调整后的一个晚上,到谢厂长家闲唠,看到三十多岁的厂电工和一个挺漂亮的女人在他家坐着,电工便指着那漂亮女人给吴为介绍道,这是我家你嫂子。吴为点点头。谢厂长对厂电工说,你说的这件事我找社办领导打个招呼,你回去等信吧。电工起身和吴为打个招呼告辞,那女人也冲着吴为点点头走了。
谢厂长与吴为很有成算地谈论道,现在应该来实的,不要来虚的。你看到没有,厂区里那么多牌子,写了那么多制度和要求,有什么用?无非是什么推水坯工要推好,不要推翻车;码坯工不要码倒架;出装窑工不要损坏砖坯和红砖;上架要经过验收;机械工要保证机器正常运转等等。你说写的这些东西有什么用,不都是正常应该做到的?混的人为什么那么多,那个定额就不给你完成你怎么办,发生车推翻、砖垛码塌架、机器不能运转这些情况怎么办,下回注意就是了,下回接二连三还不断出现这些问题又怎么办,好点的是注意了,事故少,情绪本来不好的,故意往坏了干你也没招,你批评几句,他干脆不玩活了,还是没办法,找谈话,挣的少、生活困难八条理由等着你呢。要一条条规定出来,完不成定额怎么办,车推翻了怎么办,条条写清楚,也要和大家讲清楚,就按那个兑现,你看能不能好转。没有这些,光砖垛码塌架、机器不能运转这些情况怎么办,下回注意就是了,下回接二连三还不断出现这些问题又怎么办,好点的是注意了,事故少,情绪本来不
他稍稍停顿了一下,又接着道,现在这样做,方法很简单,就是把各个工种以及每个工作各个环节的工作量,核定合理的定额,做到这个不是什么难事,关键是落实兑现。兑现不了,失去信任,影响更不好,那就干脆别搞。真要搞之前,可要好好琢磨。
谢厂长的一席话,吴为听了感觉顺溜敞亮多了,兴奋道,真要象谢厂长说的那样,不但厂子里的问题好解决,就是整个社办工业的问题也都好解决了。又问道,你的想法没有同领导谈谈?谢厂长摇摇头道,谈了不敢说会怎么样。
没有料到的是,李书记本人出现了作风问题,加速了社办的调整,不久谢厂长自己也出了丑。
一天,与吴为很合得来的小张挺神秘地靠近他小声道,你没听到领导出事了?吴为好奇道,没有啊。小张又道,那天晚上我与师傅在院里加班,口渴难受,便向师傅打个招呼,走进敞着门的办公室外屋拿起水瓢喝水,听到办公室里屋有响动,喝完水很好奇地放下水瓢,踮着脚尖走向门前轻轻推了一下,里面还叉上了,因为平时这个门也不关啊,我更好奇了,谁在里面呢,扒着门玻璃往里面一望屋里也没人啊,这时却听到北炕上有声音,一看,透过南窗路灯的灯光,两个脱光衣服的人搂抱着躺在那里,细看原来是团书记和书记！吓得我大气不敢出,生怕被里面人听到动静,赶紧小心翼翼退出来。走到干活的地方,师傅看我神色慌张的样子,便问我,你这是怎么了?慌慌张张的,喝口水把你吓成这个样子。我禁不棕头往办公室那个方向又扫了一眼,说没啥事。师傅更加奇怪道,没事你怎么这样?你也知道,我师傅本时却听到北炕上有声音,一看,透过南窗路灯的灯光,两个脱光衣服的人搂抱着躺在那里,细看原来是团书记和书记！吓得我大气不敢出,生怕被里面人听到动静,赶紧小心翼翼退出来。走到干活的地方,师傅看我神色慌张的样子,便问我,你这是怎么了?慌慌张张的,喝口水把你吓成这个样子。我禁不棕头往办公室那个方向又扫了一眼,说没啥事。师傅更加奇怪道,没事你怎么这样?你也知道,我师傅本时却听到北炕上有声音,一看,透过南窗路灯的灯光,两个脱光衣服的人搂抱着躺在那里,细看原来是团书记和书记！吓得我大气不敢出,生怕被里面人听到动静,赶紧小心翼翼退出来。走到干活的地方,师傅看我神色慌张的样子,便问我,你这是怎么了?慌慌张张的,喝口水把你吓成这个样子。我禁
张书记顺理成章的开始主持工作,先召集一些骨干开座谈会。在会上,他很有感慨地讲道,自从到社办以来,自己也考虑能不能安心在社办干,打算在社办干,想在社办干就要让社办变,怎么变,自己也常常考虑,晚上睡不着觉的时候,总在想,总是写。但是,一个人浑身是铁能打几颗钉呢?光自己想还不行,必须将自己的想法变成大家的想法才行。搞好社办工业,靠的不是我一个人的努力,而是靠大家在下边努力工作。我们这些人,与社会上的人打交道。大家要记住,社办工业是为贫下中毗务的,根本的问题是服务态度问题,一定要热情服务,给外界留个好印象。我的话说完了。大家可以说一说,不便在会上说的,也可以单独找我反映。
后勤刘主任说,有人见主任、书记的批条就付货,连欠条都不留,这不光是对领导的不尊重,将来也说不清啊,东西是领导批出去的,还是你自己拿走或者送给别人的,太随便了,又不是自家的东西,怎么干事连个章法也没有。我就遇到过几次这种情况。吴为一听浑身直冒冷汗,这不说的是自己吗,自己在保管员岗位上确实太随意了。幸亏没有指名道姓。但人家在背后肯定会议论,调整自己的保管员岗位是不是也有这方面因素,以后可千万注意了。这时张书记插话道,以后要有制度,要加强检查,克服管理上的随意性。
在动员大会上出台了一些办法,革除积弊。突出解决脱产问题,规定科室人员要参加劳动。工分改工资,严肃劳动纪律,严格考勤纪律。明确提出工作质量要与工资适当挂钩,推翻车了,砖垛码倒了,要扣钱。出现失误造成损失了你扣钱,没出问题的是不是可以多给点,鼓励不出问题?那不行,那是你正常工作应该做到的,给你开工资你就应该做到。赶巧,砖的需求量大增,因质量有保证,需要加班加点,问题出来了。请假的多,情绪大,回家吃饭,怎么办?多干了是不是多得?出工不出力问题比较普遍而严重。
对大吃大喝问题,大家意见非常大,出台了新规定,客人来了应该招待,规定什么人陪,四菜一汤。工人加班加点搞适当饭费补贴。社办在张书记的领导下开始进行新的探索,吴为也非常关心单位的走向。
这天晚上,小马的表哥刘仁杰跟车到外县拉农副产品,傍晚开到河边镇抛了锚,苦于找不到休息的地方,敲在街道上碰到了吴为,吴为就把他们领到了社办办公室就在那个炕上休息,两人亲热寒暄一番,彼此问起近况,吴为特别想通过他了解市里工厂的最新动向。
刘仁杰说,我们厂长经常出去开会,回来讲,社会上到处都有这样的风气,按酬付劳,沃比别人多干一点,比别人少挣一点,磨洋工,能闲着就闲着,任凭你当官的去喊叫总是借机会清闲自在,都养成了大爷脾气,说不得碰不得。这是经营管理方法有问题。听说有的厂子开始采用经济手段。有个电业科,为了修理下边基层单位送来的变压器,需要把放在院子里的一些变压器集中到修理车间,以前派的人是尽力而为,靠自觉,能抬进去多少就抬多少,没有丝毫强制。但劳动效率极低,四个人一天也就抬一、二个吧。车间里搞修理的也是如此,磨磨蹭蹭不出活。这次用了经济手段,每抬一个5块钱,还要按照百分之二十提取归厂子,四个人一天抬了28个,劳动效率提高了十几倍。这次四个人累的筋疲力尽,心情却很舒畅。过去为什么不让发奖金提成,是把个人追求物质利益当作资产阶级的东西来批判,完全排力而为,靠自觉,能抬进去多少就抬多少,没有丝毫强制。但劳动效率极低,四个人一天也就抬一、二个吧。车间里搞修理的也是如此,磨磨蹭蹭不出活。这次用了经济手段,每抬一个5块钱,还要按照百分之二十提取归厂子,四个人一天抬了28个,劳动效率提高了十几倍。这次四个人累的筋疲力尽,心情却很舒畅。过去为什么不让发奖金提
组织要求吴为协助搞好翻砂车间工作,可翻砂车间没有活,没有定型产品,人员劲头不足,情绪不佳,成为消极因素的活动场所。按照现在的干法,即使有了定型产品也难以干好,因为有些人就是成心设法的不想干好。每天人员散散漫漫,没人抓,跑东跑西的人不断,出工不少活计干的不多。比较起来,翻砂最差。师傅自己还挺满足,一月开两炉就行了。吴为越是观察越是没了主意,处于束手无策地步。如何办?找师傅谈?一想,人家让你拿活来,或者帮助解决生活困难,一想自己也解决不了难免尴尬也就罢了;向领导反映问题,一想出现的这些问题也对社办方向产生怀疑,反映问题的念头也打消了。自己干,干来干去也泄了气,失去信心。遇到困难躲着走,碰到问题装看不见,听到消极议论陪笑一笑,干活时再多出一些力,群众关系又要好了,重大原则问题在眼前溜掉了。
何师傅和大家闲唠时也讲自己的思想,又似乎是在自言自语,大家干的都挺好,领导说我们劲头不足,我说翻砂的都是新手,不熟练,怎么让大家快干?要是三五个月之后大家还这样干,我也不能让啊。我就不知道把车间搞好,我脸上也光彩啊。但是不行啊,不允许咱们那样干啊。先让你们熟练,掌握基础知识基本要领,以后才能要求快、好。一个刚上学的儿童,你能让他去写咱们才能写的字、算的数吗?领导把我找去说我们最差,就是不客观。何师傅刚说完不一会儿,大家象往常一样闲谈起来,副组长说,走吧,干点去吧。何师傅却阻止道,赶趟,再呆一会儿,再呆一会儿。他总是不那么热心,情绪是下降的,信心是不大的,劲头是不足的。
何师傅给大家讲翻砂要领道,翻砂注意三大项,造型、炼铁、浇铸。吴为插话道,我向师傅提个问题。何师傅拦住道,你可别问了,我落后,我听不进去。吴为诚恳地说道,我问的是我个人问题,我没有很好地协助你工作。何师傅说,他们就说我劲头小,把大家没有带好。他们不知道翻砂不象推土、扛麻袋,有力气使力气呀。不是一下子好,说扛五十斤一扛就走了,翻砂有技术性,干好得有个过程,谁不想往好里干,谁不知道往自己脸上贴金呀,可就是不行啊。人家不是这样要求啊,一个劲让干,我也心思,怎么这样干,还说没干好?见面就脸一拉,不是好脸色。领导就是不要这个熟练过程,硬逼,那还行吗。我就这么大能力了。吴为一听师傅冤屈的神色,也同情地叹了口气,心想师傅身上压力也不小啊。要搞好翻砂,领导必须改变对待何师傅的态度,改变主观主义方法,就能够调动他的积极性。不忍地想,往好里干,谁不知道往自己脸上贴金呀,可就是不行啊。人家不是这样要求啊,一个劲让干,我也心思,怎么这样干,还说没干好?见面就脸一拉,不是好脸色。领导就是不要这个熟练过程,硬逼,那还行吗。我就这么大能力了。吴为一听师傅冤屈的神色,也同情地叹了口气,心想师傅身上压力也不小啊。要搞好翻砂,领导必须改变对待何师傅的态度,改变主观主义方法,就能够调动他的积极性。不忍地想,往好里干,谁不知道往自己脸上贴金呀,可就是不行啊。人家不是这样要求啊,一个劲让干,我也心思,怎么这样干,还说没干好?见面就脸一拉,不是好脸色。领导就是不要这个熟练过程,硬逼,那还行吗。我就这么大能力了。吴为一听师傅冤屈的神色,也同情地叹了口气,心想师傅身上压力也不小啊。要搞好翻砂,领导必须改变对待何师傅的态度,改变主观主义方法,就能够调动他的积极性。不忍地想,往好里干,谁不知道往自己脸上贴金呀,可就是不行啊。人家不是这样要求啊,一个劲让干,我也心思,怎么这样干,还说没干好?见面就脸一拉,不是好脸色。领导就是不要这个熟练过程,硬逼,那还行吗。我就这么大能力了。吴为一听师傅冤屈的神色,也同情地叹了口气,心想师傅身上压力也不小啊。要搞好翻砂,领导必须
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